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6163银河电子游戏网站召开2020年三季度经营分析会

发布日期:2020-11-09   来源:党群工作部

       11月6日,6163银河电子游戏网站召开2020年三季度经营分析会,公司领导班子、总经理助理、部门班组长以上管理人员参加了会议。地表水厂管理人员在分会场参加会议。

       会议传达学习了建投水务公司2020年三季度经营分析会暨党建促生产工作会议精神,公司运行管理部、财务管理部汇报了三季度运行、财务工作总体情况,并进行了深入分析。公司领导对前三季度工作进行了点评发言,并对后续工作进行了安排部署。

       会议指出,今年前三季度,面对严峻的疫情态势,公司认真贯彻集团公司、建投水务公司决策部署,统筹推进疫情防控和生产经营,坚定信心决心,全力攻坚克难,积极主动作为,公司经营发展总体保持了平稳态势,为圆满完成全年目标任务奠定了坚实基础。


       会议要求,在肯定取得成绩的同时,也要看到差距和不足,进一步坚定信心,确保圆满完成全年目标任务。

       一是勇于直面问题,各单位要直面经营分析会反映的问题,认真开展前三季度梳理工作,深入进行专项解剖,努力从自身查找问题,制定推进举措,扎扎实实解决问题,推进四季度工作进展。

       二是深入贯彻集团公司安全生产视频会议精神,扎实落实建投水务公司安排部署,持续抓好常态化疫情防控,推进“双控”机制建设、强化工程项目现场安全、冬季稳定供水和水质安全,强化风险管控和隐患排查,保障安全生产。

       三是深化考核管理,全面分解2020年重点工作、运行指标、队伍建设、党建等工作,推进量化管理,根据工作成效,进行部门名次排列,进行全方位考核,拿业绩说话,增加业绩占比,以量化定业绩、以业绩定考核、以考核定绩效。


       四是加强管理干部队伍建设,提升管理人员数据意识和成本管控意识,在解决漏失率上下功夫;强化真抓实干,不浮于表面,深入实际调查研究,善于抓重点,把握核心问题,努力提升专业管理能力和素质。

       五是继续开展对标学习,把对标学习的体会与贯彻落实水务三季度经营分析会结合起来,与解决公司存在的短板问题、提高管理工作结合起来,制定时间节点,积极推进学习成果的转化和运用,确保发挥作用。

       六是持续推进党建和党建廉政建设,坚持党建与生产经营融合,持续推进企业文化建设。


       七是立足2020年,跟进水务发展,结合企业实际,研究谋划明年各项目标任务,实现“十四五”开好局、起好步。

       会议期间,与会人员分享了企业管理部、营业所对标学习报告。召开了公司第三季度安委会会议。



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